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Seleção de advogados: Seu escritório sabe fazer bem?
Executar um processo de atração e seleção bem-sucedido é uma tarefa complexa, considerando que este é o objetivo de todos os empregadores que se propõem a captar um talento. Os melhores profissionais podem não estar à disposição do mercado ou talvez estejam com sua carreira encaminhada em outro escritório, o que dificulta ainda mais o processo de atração.
Um levantamento de 2017 do site de vagas Careerbuilder revela que 74% das organizações admitem ter feito contratações equivocadas. É fácil perceber, com isso, que esse trabalho vai além de simplesmente contratar um profissional indicado, de ter insight, e nem é simplesmente uma tarefa intuitiva, feita sem métodos assertivos.
Identificar os melhores talentos requer técnica, ou seja, é uma tarefa que deve ser executada por profissionais capacitados. Lembrando que recrutar não é um custo e sim um investimento para o futuro do seu negócio. Sendo assim, qual será o ponto de partida e as melhores estratégias para atrair os profissionais? Você sabe por onde começar e qual caminho seguir?
Incialmente, é fundamental conhecer bem o negócio, identificando quais são as demandas e exigências a serem supridas. Tendo clareza desses aspectos, partimos para as etapas descritas a seguir.
1- Descrição do perfil, divulgação da vaga e employer branding
Se você estiver utilizando os serviços de uma consultoria especializada, o consultor estará preparado para auxiliar na descrição das funções, na propagação da oferta de vaga e na promoção da marca empregadora. Ou seja, os anúncios, quando elaborados de forma estratégica, também ajudam a divulgar seu escritório como uma referência de lugar ideal para se trabalhar.
2- Assertividade na avaliação dos profissionais
Atrair os melhores profissionais envolve um grande fluxo de dados e vai além da utilização de recursos tecnológicos, como plataformas e softwares de recrutamento e seleção. Muitas dessas plataformas já fazem uma avaliação preliminar do quanto cada candidato está aderente ou não ao perfil. Mas não se iluda. Somente um profissional especializado poderá fazer uma análise dos aspectos técnicos e comportamentais do candidato que são necessários à posição.
3- Promovendo uma experiência agradável
Na Oliveira Campos Consultoria, procuramos garantir uma experiência positiva do candidato desde o primeiro contato que temos com ele por telefone. Sabemos que para termos êxito na seleção é preciso gerar impacto e aguçar o desejo do profissional em seguir no processo seletivo até o final.
4- Elaboração de parecer e apoio na tomada de decisão
Em seguida, temos sempre a preocupação de elaborar um documento repleto de informações sobre cada profissional, com os dados extraídos da entrevista por competências e dos demais recursos utilizados. Este material, além de ser uma síntese de cada candidato entrevistado, é essencial para embasar a tomada de decisão sobre quem contratar.
Por fim, é importante frisar que uma contratação errada não afeta apenas a produtividade, mas também gera consequências financeiras negativas. De acordo com uma publicação da Forbes baseada em relatórios no Ministério do Trabalho dos Estados Unidos, uma admissão malfeita custa 30% do salário anual de um colaborador. Nosso trabalho, portanto, é assegurar aos nossos clientes um trabalho que reduza esses custos. Ou seja, um recrutamento e seleção estratégico, desenvolvido sob medida para a necessidade de seu escritório e que leva em conta não só os requisitos da vaga, mas os valores e cultura de sua firma.
Escrito por: Ana Paula Matos. Consultora de Recursos Humanos na Oliveira Campos Consultoria.
Fale conosco e saiba como criar o planejamento estratégico de seu escritório. E, mais importante, como colocá-lo na prática para alcançar os resultados que deseja.