Coaching virou palavra do momento e jargão obrigatório. Em artigo publicado no Jornal Diário do Comércio Indústria & Serviços (DCI), Sebastião de Oliveira, Coach Formado pela Newfield Network - Washington DC (EUA) e Diretor da Oliveira Campos Consultoria, apresenta como a prática de Coaching contribui para o aprimoramento do desempenho pessoal. Acompanhe!

Após longos anos trabalhando com seleção de executivos e implementando políticas de gestão de pessoas, percebemos que a fase inicial de integração do profissional é decisiva para que o mesmo seja bem sucedido na nova organização. Não por acaso. Nesse período, que em geral varia de 30 a 180 dias, cada ação da empresa ou do profissional acaba assumindo um caráter simbólico...

Pesquisas realizadas com executivos contratados por nossos consultores de recrutamento e seleção mostram que apenas 30% dos profissionais possuem um plano de carreira. Entre os principais problemas decorrentes disso encontram-se decisões equivocadas, perda de oportunidades de crescimento, ou realização de mudanças aparentemente vantajosas, mas que posteriormente se mostram altamente destrutivas.

Ser um bom advogado, não mais se resume a interpretar e aplicar as leis, mas também estabelecer resultados a ser alcançados no trabalho (padrões de eficácia) e gerenciar adequadamente os meios para isso (padrões de eficiência). De modo prático, pode-se dizer que um bom profissional do direito será bem sucedido na medida em que conseguir lidar adequadamente com três aspectos chaves de seu trabalho: a operação, as pessoas e os resultados.

O líder em sua tarefa de tornar positivos os conflitos organizacionais, deve agir sobre esses três aspectos, antes mesmo destes ocorrerem: 1) Percepções das pessoas sobre quais são os objetivos organizacionais; 2) Fluxo de informações deficiente; e 3) Diferenças gritantes entre as pessoas, suas crenças e históricos pessoais.

Sem dúvida nenhuma os conflitos interpessoais são o calcanhar de Aquiles da grande maioria dos líderes, gerentes e chefes. As diferenças entre as pessoas e os embates que daí nascem tomam boa parte do tempo dedicado à condução da equipe, reduzem a produtividade no trabalho e muitas vezes tornam insustentável a convivência dentro das empresas.

O fundamental é que, na corrida pelo desenvolvimento, os empreendedores entendam a importância do conhecimento para si como elemento fundamental para o crescimento de sua empresa, reservem tempo para realizá-lo e persistam nesse caminho apesar das crises que diariamente assolam os negócios. Não há tempo a perder. Nessa corrida, os mais rápidos correm, os mais lentos morrem!

Com o crescente ritmo das mudanças, no entanto, passou a ser vital aos profissionais gerenciar a vida útil dos conhecimentos que adquirem. Isso mesmo, para quem não sabe, a maior parte dos conhecimentos adquiridos hoje provavelmente servirão muito pouco daqui a dois anos. Dependendo do setor, terão pouca utilidade mesmo daqui a um ano e, se forem apenas conhecimentos técnicos, daqui a poucos meses talvez sirvam para se lembrar como as coisas eram feitas “no passado”.

Sem nos perder em saudosismos, grande parte das empresas e das pessoas passou a viver sob o auspício da imagem. Onde o que se projeta ser é mais importante do o que se é, ou intenta ser. O falso marketing veio corroborar muito com isso.

O prazer no trabalho depende basicamente de dois fatores: da forma como o indivíduo vê seu trabalho e do quanto ele consegue exercer de fato seu potencial interno no local e na posição que ocupa. Ambos os fatores são resultados de escolhas individuais, tanto a forma como vê seu trabalho, como o local que escolhe para exercer sua vocação.

Antes mesmo de pensar nas grandes realizações, o profissional comum deveria estar mais atento a um conjunto de comportamentos e práticas diárias capazes de transformar o trabalho cotidiano em uma atuação realmente no nível da excelência, seja para um médico, um filósofo ou administrador de empresas.

As constantes mudanças no ambiente organizacional, decorrentes das mutações dos mercados, fazem com que a procura por novos talentos ou o melhor aproveitamento daqueles já existentes na empresa seja um desafio contínuo de seus líderes.

Entrevista Publicada no Programa Pequenas Empresas Grandes Negócios (TV Globo) em 29/10/2006.

A criação e gestão de um novo negócio é uma tarefa complexa e bastante distinta da atuação como funcionário em uma empresa já estruturada, mesmo que este seja profissional bem qualificado e ocupante de cargos de comando. Essas diferenças exigirão dos novos empreendedores características e disposições particulares, decisivas para seu sucesso no novo negócio.

A reação natural da maioria das empresas, incluídos aqui os escritórios de advocacia, diante de uma situação de dificuldades como a atual é cortar gastos. Se pudermos usar uma metáfora, o momento é visto como o de jogar fora os pesos do balão para que o mesmo possa ficar mais leve e continuar sua trajetória sem tantos sobressaltos.