O sucesso de muitas empresas é conseqüência do perfil empreendedor de seus criadores. No Brasil, fala-se muito em uma cultura de pessoas empreendedoras, criativas e que transformam pequenas idéias em grandes negócios.  

No entanto, em geral, as micro e pequenas empresas que conseguem obter certo sucesso no mercado, não se preocupam em se preparar para o futuro. Mantêm um modelo de gestão bastante tradicional e centralizado na figura de seus fundadores.

Nesse modelo o empreendedor está mais preocupado em gerir as atividades operacionais da empresa, deixando de lado questões de maior relevância aos resultados da organização.

A conseqüência disso, normalmente, é uma empresa que não consegue se manter sólida por muito tempo, pessoas sem rumo e despendendo energia em questões que não gerarão resultados efetivos e gestores atuando apenas como “resolvedores de picuinhas” do dia a dia.

Nesse contexto, é fundamental que os líderes da empresa preocupem-se em ter um plano estratégico de crescimento da organização, a fim de subsidiar as ações que precisam ser feitas. Entretanto, esse trabalho não é simples e, muitas vezes, exigirá apoio externo de quem tem know-how de mercado.  

Há mais de 12 anos, a Oliveira Campos Consultoria desenvolve projetos de consultoria em gestão de negócios, seja na estruturação ou reestruturação de empresas. Ao longo desse período vivenciamos realidades muito diferentes em diversas organizações, ajudando-as a terem um planejamento estratégico de médio e longo prazo.

A experiência de contar com o apoio de uma consultoria pode ser bastante proveitosa, na medida que a organização passa a ter um diagnóstico isento do seu momento atual e evite que seus gestores tomem medidas equivocadas ou ineficazes.

Diante de um mercado cada vez mais acirrado, é natural que as decisões a serem tomadas em qualquer empresa ganhem uma dimensão muito mais complexa do que há tempos atrás. Por essa razão, não preparar a organização para os desafios futuros é atestar o fracasso da mesma em algum tempo breve.

Fernando Batista de Sousa é graduado em Sistemas de Informação pelo Mackenzie, pós-graduado em Gestão Empresarial pela Fundação Getulio Vargas e Consultor de Empresas da Oliveira Campos Consultoria. Possui 10 anos de experiência em processos de integração e seleção de pessoal  e relacionamento com clientes. Ao longo de sua carreira profissional, atuou como gestor de projetos, tendo se destacado nas áreas comercial, administrativa e recursos humanos.